轉(zhuǎn)型升級(jí)的紅利，也惠及到了風(fēng)行網(wǎng)這樣的合作伙伴。

但是當(dāng)夢(mèng)想照亮了你的方向，賦予了你能量之后，怎么樣才能腳踏實(shí)地，一步一步去靠近自己的夢(mèng)想就至關(guān)重要了。把你需要5年實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想拆解到每一年可預(yù)期的目標(biāo)，再把第一年的目標(biāo)拆解成每個(gè)季度的目標(biāo)，再把1個(gè)季度的目標(biāo)拆解成每個(gè)月的目標(biāo)。

憑什么?!就那么三五個(gè)人，兩三條搶，我們耐以生存的產(chǎn)品多長(zhǎng)時(shí)間可以上線?上線之后多長(zhǎng)時(shí)間可以給客戶試用?多長(zhǎng)時(shí)間可以成熟全面推廣?2年1%，那3個(gè)月內(nèi)要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)?半年內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)?第一年需要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)才能保證第二年可以完成這個(gè)目標(biāo)?這些問題可能高層也有想過，但是似乎并沒有給到我們一線員工更多可操作可執(zhí)行的實(shí)現(xiàn)路徑，很長(zhǎng)一段時(shí)間，我們基本都處于一種走一步看一步的狀態(tài)。2.缺少可執(zhí)行的實(shí)現(xiàn)路徑定目標(biāo)是容易的，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)很難。但實(shí)際上稍微拋出幾個(gè)問題，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)算法是經(jīng)不起推敲的。

比如，我們深入地去思考一下，可能就會(huì)得出這樣一個(gè)測(cè)算模型： 按照這種算法，我們可能前期能夠去拓展的市場(chǎng)的天花板只有3%。對(duì)我們自身而言，之前，我們開拓企業(yè)客戶是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的;現(xiàn)在，我們開拓企業(yè)服務(wù)商是點(diǎn)對(duì)面的;以前，市場(chǎng)開拓的速是“1+1”，而現(xiàn)在，市場(chǎng)開拓的速度是“1x10+1x10”。

一、為什么說1%的比例是妄想?1.這個(gè)算法太粗放，經(jīng)不起推敲“這個(gè)市場(chǎng)有多大，我只吃下1%也是非常可觀的”，類似的說法在創(chuàng)業(yè)圈不絕于耳，而且，更關(guān)鍵的是創(chuàng)業(yè)者在說這句話的時(shí)候，往往在內(nèi)心其實(shí)還充滿了對(duì)這個(gè)比例遠(yuǎn)不止1%的幻想

然而，喧嘩與躁動(dòng)之中，過去的一年，文娛產(chǎn)業(yè)僅僅是在“過山車”上自嗨了一把，大面積收割并未到來。小米還有一個(gè)特點(diǎn)，就是很少用BAT出身的高管。

天才一點(diǎn)的學(xué)霸型創(chuàng)業(yè)者，如雷軍和周鴻祎這個(gè)水平的。所以現(xiàn)在雷軍回頭去回憶2014，大概是痛并快樂的。

只能說現(xiàn)在的雷老板真是和氣生財(cái)。雷軍在歷史轉(zhuǎn)折期間答錯(cuò)的題，可能比答對(duì)的這道更貴，畢竟目前小米估值腰斬的說法甚囂塵上。